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关于学习“董事长在总部办公会、生产会及 商务会议上讲话”的心得体会
发布者:wangdaren   发布时间:2017-06-02   字体:[] [] []

关于学习“董事长在总部办公会、生产会及

商务会议上讲话”的心得体会

                                                                                                          副总经理—杨超

 

        董事长开篇就说了当前国内项目经理负责制的弊端。“放牛娃儿把牛弄丢了是永远赔不起牛的!”就体现出了项目经理制模式中的“弊”。项目经理部不具备法人资格,没有这个能力去承担责任。所以我国实行的“项目经理负责制”中的“责”是难“负”的,而“法人责任制”的责任是无法推卸的。确实存在质量安全、民工等严重问题时,最终承担一切责任的还是法人。项目经理负责制是我国主要的项目管理模式,而公司结合了实际发展的需要,却是执行的公司直管严控模式。

       公司的项目管理“直管严控模式”,可用40个字来归纳:

总部管控   副总分管   项目执行   授权管理   分级负责

上下联动   左右互动   坚持制度  目标考核  严格奖罚

项目需要做好以下几点:

        1、项目执行:就是根据各自的能力,项目上自觉执行。在公司直管严控下的项目,需要我们做的高效执行,无条件执行。项目部必须对公司总部下达的任务快速反应,严格按照公司“十不准十做到”的要求执行。

        2、授权管理:不同的人授予不同的权利。

        3、分级负责:项目部管理人员各司其职,完成本职工作,尽到应尽责任。

        4、上下联动,左右互动:上下指的是总部与项目部之间进行上下级联动,左右意指各项目部与项目部之间在工作上的相互支持、相互促进、相互推动。

        5、坚持制度,目标考核,严格奖惩:项目部所有管理人员,必须坚持公司管理制度,严格按照公司规定执行。项目岗位责任制是每一位项目成员必须认真执行的制度。只有坚持做好岗位职责才能在工作中做到恪尽职守。项目通过严格的考核标准,来规范个人的行为,做到高效执行、知行合一。按照公司的考核标准制定本项目的考核细则加以实施。

         以上这种种情况表明,执行力问题。执行力体现在如下几个方面:

         认真第一、聪明第二;结果提前、自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;进度第一,完美第二;结果第一,理由第二;

 

        项目执行力不高的原因又体现在如下几个方面:

        推过揽工,不负责任;选人无方,用人不当;目标不清,计划不明;只重指令,不懂沟通;事必躬亲,不会授权;流程不畅,衔接不良;管控不力,奖罚不重;

        董事长说一个好的领导要会带兵,凝聚人心。要主动谋划,理顺思路。要思考全面,思路清晰。要计划周密,落实到位,检查纠偏。工作上要忙而不乱,忙而不忘。就如弹钢琴一样,要做到几个手指协调,疏而不漏,工作中要统筹兼顾,轻重缓急,主次分明,不要顾此失彼。不回避,敢于面对,正视困难。

        不管是遇到工地上或部门之间的困难,还是公司的各种难题,都要敢于面对它,不要回避它,要正视它。遇到困难时,每当你躲避一次,自己就懦弱一次;每当你躲避一次,自己就退步一次。但当你面对一次,自己就前进一步,通过不断地面对,不断地前进,你会提高自己解决问题的能力,会提高自己的意志品质,会积累自己的智慧,会丰富解决困难的经验。

        “追求无我,超越自我,人们很多时候把“我”考虑得太多。小鸟翅膀上系上黄金,是永远飞不高的。”在学习了董事长的讲话后,我受益匪浅。更进一步的开拓了自己的视野,明确了今后在海宇要走的路,。作为一名海宇人我深感荣幸。我将在以后的工作中严格按照公司要求严格要求自己,努力跟上公司的脚步,一定努力在海宇这个人生大舞台上展现自我,实现自我价值。定不辜负董事长、刘总及各位领导对我的信任,对我的栽培!

 

 

                                                                                                        总办整理

                                                                                                     2017年06月02日

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