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学 习 体 会
发布者:wangdaren   发布时间:2017-06-02   字体:[] [] []

学 习 体 会

                                                                                                                           项目总工—谭讯

 

        在多次阅读董事长在总部办公会、生产会及商务会议上的讲话,内涵丰富、鼓舞人心,就项目管理和如何带好队伍都一一提出了宝贵的意见和要求,这为企业和项目上提升了动力,同时已提高我们企业工作质量及工作效率的行动指出了方向,也使我受益匪浅、深有感触。 

       首先是有关责任的问题,对于一个企业来讲,责任承担的问题是十分重要的。我国的项目管理模式为项目经理负责制,而项目经理大部分无法承担责任,将责任抛之于公司总部和法人便一走了之。好在我们公司实行的是“项目直管严控”的模式,采用由总部加强管控,项目加强执行的行为模式。    

        公司的项目管理模式为“直管严控模式”,胡董事长将之归纳为:“总部管控、副总分管、项目执行、授权管理、分级负责、上下联动、左右互动、坚持制度、目标考核、严格奖罚”。 公司目前的项目实施方式为直管严控下的项目执行制,可以有效防范执行力差的情况发生。“直管严下”既是指加强总部管控,严格筛选劳务人员,只有严格管理,劳务方才会按照公司规定来执行,工作项目才能如期完成。  

       同时公司还对项目经理实行回避制。这是为了防止项目经理碍于熟悉、情面等因素不便管理,也防止产生腐败现象,以保证项目能够顺利完成。这也有效的减少资源浪费,可以节约一些时间,提高工作效率。  

       其次,胡董事长提到如何当好领导这个议题。一个领导,要懂得如何凝聚人心,会主动谋划,考虑各方面的问题,能迎难而上,同时不断学习提升自身的素养等。首先要加强自身的能力素质,才能管理好下属。

         2017年公司的许多新的大项目陆续启动,我能有幸在这样的建筑企业工作,是我的荣幸,在今后自己的工作岗位中,我会严格要求自己,从严自己多学习,多磨练,遇到的问题,不慌乱,冷静思考,寻找对策,及时解决,事不过夜,牢记自己的岗位职责,谨慎做好今后的每项工作,多寻找解决问题的对策,做到“只要思想不滑坡,办法总比困难多”遇事自己处理少让公司领导操心。

       在今后,我会不断间的加强学习提升自身的管理能力及素质,总结自我的不足在工作中不断的改进。只有追求无我,超越自我,才能优秀地完成好自己的本职工作,才能更准确的在海宇这个平台上找到自己的位置,展现自我,实现自我价值。不辜负领导对我的关照,对我的信任,以及我的栽培!            

 

                                                                                                   总办整理  

                                                                                              2017年06月02日

 

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