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学习胡正森董事长在总部办公会、生产会及商务会议上讲话的心得体会
发布者:wangdaren   发布时间:2017-06-02   字体:[] [] []

《直管严控 率先垂范》

                    ——学习胡正森董事长在总部办公会、生产会及商务会议上讲话的心得体会

                                                                                                       副总经理—周兰

 

        学习了董事长《直管严控 率先垂范》的讲话,我从各个点去反思自己,有以下几点深切体会:

          一、 项目管理模式

       (一)我司的直管严控项目管理模式:总部管控、副总分管、项目执行、授权管理、分级负责、上下联动、左右互动、坚持制度、目标考核、严格奖罚,公司制定制度、公司引导项目、公司承担风险,而不是像许多企业一样——项目的好坏完全受到项目经理管理水平而决定,遇到不负责没能力的项目经理,最后还得由公司来兜底。

       (二)项目的实施方式:直管严控下的项目执行制,其实在海宇当项目经理很能学到东西,公司把制度都制定好、把方法都教了,只要项目经理有强大的执行力、只要掌握一定的专业知识、只要不笨,我认为在公司的引导下都能把项目干好。

      (三)关于项目经理实行回避制:董事长提出的项目经理回避制直接不给项目管理人员腐败的机会,避免他们犯错。

        二、如何当好领导,胡董每讲到一点,我都会反问我自己我是否做到,哪里没有做到,我应该如何去改进。

      (一)要学会带兵,凝聚人心。“慈不掌兵,义不理财,对员工及部下要严格,痛要痛在心里面。”我反思自己平时对下属不够严格,希望他们自觉执行,经过一些事之后发现自己是错误的,尤其是刚进入部门的下属,他们的思维是独立的,看待事物的观点也会不一样,但一个部门有一个部门的规矩,要统一,作为部门领导有义务先把规矩立好,自己要做好表率,在规则上不能让下属讨价还价,同时也要会关心、会教育、会培养,勿施小善积大恶。

      (二)要主动谋划,理顺思路。在其位谋其职,当我作为一个普通员工的时候我基本只要按照领导安排的去执行就能很好的完成工作,但作为一个部门的负责人,我应该根据公司情况和部门职责主动的去思考,在汇报工作的时候我都会记住一句话:让领导做选择题而不是问答题,除非是自己绞尽脑汁还不懂的再向领导请教,在工作中要不断的去总结、创新,多向领导提出利于公司的好建议。

         三、迎难而上,破解难题。在我遇到困难时我经常想像鸵鸟一样将头埋在沙子里,结果不过是掩耳盗铃问题并没有解决,相反压力和焦躁的心理会更强烈,只会是恶性循环。胡董的这段话截取来放在了微信的收藏夹里,在遇到困难想暂时逃避时我就会拿出来看——“不管是遇到工地上或部门中的困难,还是公司中的各种难题,大家都要敢于面对它,不要回避它,要正视它。遇到困难时,每当你躲避一次,自己就懦弱一次;每当你躲避一次,自己就退步一次。但当你面对一次,自己就前进一步,通过不断地面对,不断地前进,你会提高自己解决问题的能力,会提高自己的意志品质,会积累自己的智慧,会丰富解决困难的经验。”看后我就鼓励、促使自己即刻去思考面对,起到了很多意想不到的效果,让我在处理事情时更有自信,发现问题及时纠正,就算没有成功也离成功更近了一步。

        四、加强学习,修炼素质。我觉得自己很幸运的是进入了一个学习机会多、氛围好的学习型公司,现在的自己比以前读书时还好学,虽然有些晚但并不迟,经营部与外界打交道多更应该从专业方面、管理方面、心理方面、建筑等各方面去学习,这样在和客户交流时才有谈资,一味的低声下气并不能得到客户的尊重和认可,增长自己的知识、见识,让客户首先认可我们自己,客户才有欲望去了解公司,才能争取得认可公司的机会。所以,在引导下属的时候我也常常和他们提及学习的重要性。

         五、敢于担当,推功揽过。

        “工作中要主动承担,敢担当,不推诿、不埋怨、不计较、不自私、不揽功、不抢功,胸怀宽广。”这一点我觉得自己基本上是做到的。

        六、提高协调能力,提高语言表达能力。

董事长对副总级的要求是“协调能力要达到百分之六十,专业能力达到百分之四十”,作为公司开拓市场的部门我认为每位部门成员都应该达到这个标准。在“协调能力、沟通能力、表达能力”上对我部门的要求更高。对外:我们在拜访时客户可以说对我们一无所知,我们主要从形象、礼节、语言三大点去赢得客户的认可,形象好包装、礼节也都是通俗的比较好补漏,语言却是真正检验人的,前期调查、现场观察后思考客户的需求和喜好,通过语言表达出来,这些都是建立在对公司的了解、对行业的了解、对客户心理的研究及其他知识的积累上的。对内:我们要能够处理好与各个部门之间的关系,我们不是技术部门却常被问到各个技术部门的问题,在向各部门请教时要有礼、虚心并感谢,因为他们的工作范围没有义务向我们解答这一条,解答纯属帮忙。

        以上董事长已告诉了我们做事的方法,我们要懂得举一反三,落实与实践,做一个自动自发、注重细节、为人诚信、敢于负责、善于分析判断、应变力前强、乐于学习、追求新知、具有创意、对工作投入、有韧性、有团队精神、人际关系良好、知行合一的员工!

 

 

                                                                                                          总办整理

                                                                                                      2017年06月02日

 

 

 

 

 

 

 

 

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