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学习“关于董事长在经理群的讲话”心得体会
发布者:wangdaren   发布时间:2017-05-09   字体:[] [] []

       学习“关于董事长在经理群的讲话”心得体会

 

        学习了董事长在经理群的讲话,让我明白了许多。特别是在以后的工作中,能够更快的上手、融入工作。通过学习,深刻领悟,总结如下几点不成熟的心得体会,请公司领导指正。对于您的宝贵意见,我将认真学习,改正自己。

      1、高效的执行成就卓越的运作

     “执行力”是一项工作完成与否的决定性因素,领导下达的任务,我们要快速反应,要带着思想去行动。有的人接到任务能够快速的做出领导想要的结果,有的人接到任务总是想着如何去寻找理由或者借口推脱,也有的人接到任务去做了但是结果却不尽如人意。这里就反应到了“执行力”上,例如:我作为一名技术员,拿到了设计的图纸,如何快速的熟悉图纸,通过图纸如何拟定施工方案,如何遵照相关规范施工,是必须去思考的问题。如果缺乏主动性、执行力,将很难把工作做好,做到实处。如何做到高效的执行,我认为我们要形成一个惯性动作,那就是“先开枪,后瞄准。”这句话的意思是我们做工作首先是要动起来,才去考虑如何做。而不是先去考虑这件事情会出现什么样的难度,会带来怎样的后果,都考虑好了才去干,估计时间早已过去。这样前怕狼后怕虎的是做不好工作的,更谈不上高效的执行力了。

     2、独立自觉完成工作

     做工作需要自觉,领导不会每时每刻都将注意力集中在一个点上。如果事事都要领导操心,那么这个岗位就没有了它存在的价值。大到国家、公司,小到个人都是尤为重要的,如果事事都靠别人带动,安排。那么就会想木偶一样,没有人操纵,就是一件死物,毫无意义可言。在项目上也是一样,如果项目经理没有安排,就无事可做,难道真的就没有事情可做吗?答案是否定的,一个项目大大小小的事很多。需要我们去主动完成,自觉完成、独立完成的也很多,结合自己岗位实际需要。我们应当为项目,为公司独立自觉的去完成自己的本职工作。

      3、要用创造性的思维解决问题

    思路决定出路,这句话一点不假,正如董事长提到的一句话一样“只要思想不滑坡,办法总比困难多。”做事情要带脑子,在工作中多思考,多想办法,例如:我们项目的基坑里有一根水沟经过,土方正在大面积开挖,如果水沟不想办法转道,那将给后续施工带来很多问题。例如:基坑积水、边坡垮塌等后果。当时甲方没有解决办法,一直拖着,于是我们就想了两套方案,供甲方参考,这样在基坑快要挖到水沟时,甲方根据两套方案给出了施工办法,问题就此得到了解决。这个事例告诉了我们解决问题总要有一些创造性思维,多提供一个方案总是会多一条路的。

     4、要带好头,要学会自律

     作为一名技术员,怎样在工作中带好头呢?这就需要自己有扎实的技术基础,能在关键时候把好技术关,不让不合规范要求的施工工艺进入现场,不让没有会审的图纸进入施工现场,不让没有技术交底的工人进入施工现场。要带头学习相关规范,带头进入现场搞测量。把控好质量关,给新同事技术方面的支持,使其更早的融入项目的大家庭。在项目上,或多或少都有一些坏的风气,习气。例如:赌博、打麻将等。在工作中只要沾染了这些习气,我们的工作就会存在一些弊端,例如睡眠不足,跟同事及班组借钱发生经济纠纷等。在项目上要明令禁止赌博及打麻将等娱乐活动,多开展一些益智、健身的活动,例如项目办个学习兴趣小组、组织一些爬山活动等。这样就会减少一些坏习气的滋生。同时自律也是必不可少的,如果一个人自己不有意识的去改正或者接受好风气。那也是成不了事的。

      通过对董事长讲话的学习,我受益良多,我知道自己身上有很多的不足,但是我相信只要认真去改正,虚心接受好的想法。正如阳明先生说过的“人不贵于无过,而贵于能改过”。希望能通过自己的努力不断的提升自己,将自己融入到海宇建设集团中,成为海宇集团的一份子,在海宇建设蓬勃发展的路上添砖加瓦。

 

 

                                                                     兴义丰都项目技术总工:田涛

                                                                       2017年4月18日

 

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