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直管严控 率先垂范
发布者:wangdaren   发布时间:2017-05-09   字体:[] [] []

直管严控  率先垂范

                                                          ——胡正森董事长在总部办公会、生产会及商

                                                                                                         务 会议上的讲话

 

一、项目管理模式

      目前,我国的项目管理模式为项目经理负责制,关于项目经理负责制,近几年来我一直在思考这个问题,实际中项目经理到底能不能负责?能负多大的责?所负了的责任有哪些?当项目当出现问题后,逃脱不了责任的永远是法人,对于项目经理来讲,如果有良心的、有职业道德的或许会负点责任,但一旦项目出现做不好、有质量问题、有安全问题、亏损及重大纠纷等等一系列问题时,起码有60%-70%的项目经理都负不起这个责任,有的赶紧把问题推脱到公司总部,有的干脆提出辞职,不管公司领导批不批准,一走了之,这就是当前国内项目经理负责制的弊端。

      我之前多次提到:“放牛娃儿把牛弄丢了是永远赔不起牛的!”因为放牛娃把牛弄丢了,他没有这个能力去承担责任,最终还是会去找家长来解决这个问题。所以我认为我国实行的“项目经理负责制”中的“责”是难“负”的,而“法人责任制”的责任是无法推卸的。

      在此之前,我与刘总、书记也共同探讨过“项目经理负责制”的问题。项目经理负责制仅仅是从质量安全上来说承担法律法规的责任,除此之外,对企业来讲,项目经理还能负得起什么责任?如果存在质量安全、民工等严重问题时,最终承担一切责任的还是法人。从以上情况来看,我认为我们海宇公司推行的“项目直管严控”模式是正确的,总部加强管控,项目加强执行。

 (一)、直管严控模式

    1、公司的项目管理模式为“直管严控模式”,可用40个字来归纳海宇的项目管理:

      总部管控  副总分管  项目执行  授权管理  分级负责

     上下联动  左右互动  坚持制度  目标考核  严格奖罚

     总部管控,副总分管:为什么实行总部管控,副总分管?因为公司几十个项目,完全靠刘总、生产副总两人来管理,每个月一个项目去检查一天都跑不过来,根据这种情况,就要求执行力比较强,素质比较高,主动性、自觉性比较强的副总代表公司总部来分管。

     项目执行:就是项目上自觉执行,从目前状态来看,干得好的项目执行力就比较强,干得不好的项目执行力则极差,关于项目经理我最看重的一点就是执行力。当然,忠诚度、工作能力也是不能忽视的。

     授权管理:根据各自的能力,不同的人授予不同的权利。

     分级负责:总部和项目部各司其职,完成本职工作,尽到应尽责任。

    上下联动,左右互动:上下指的是总部与项目部之间进行上下级联动,左右意指项目部与项目部之间在工作上的相互支持、相互促进、相互推动。

     坚持制度,目标考核,严格奖惩:公司项目部及总部所有成员,必须坚持公司管理制度;严格按照既定目标对项目进行不定时考核,考核过程中针对“好的”和“不好的”严格奖励或惩罚。

  (二)、项目的实施方式:直管严控下的项目执行制

     以前我在中建四局的时候就发现,干得好的项目,其项目经理执行力就强;干得差的项目,百分之九十以上的原因都是由于其项目经理执行力差,所以今后我们海宇建设的项目实施方式就是“总部直管严控下的项目执行制”。

     1、加强总部管控

     首先,加强总部管控,壮大总部机关。昨日我与刘总一起去考察了一个30多万平米的项目,基本是板上钉钉的事。包括公司最近在谈的两个大项目,有几十万平米,各方面条件也非常的好。我和刘总、石书记在商量,公司今年经营形势非常好,公司逐渐在壮大,那么必须要加强总部的管控,要把总部机关壮大。正合公司这个月搬到3楼后,我们要把总部部门完善起来,包括生产副总要到位,工管中心的实测实量小组一点要到位,至少七八个人,安全部加人等等。

     2、如何“管”与“干”?

     主要针对劳务方面的“管”与“干”。

  (1)今后公司将实行招标制,至少三家以上的劳务参加招标,不再随便定一家劳务。

  (2)谨慎选择,从严管理,先理后罚,抚优弃劣。

  (3)不服管的、转包的、扯皮的、无组织能力的、行贿的、没有安全意识的、没有技术水平的,以及与公司管理干部关系暧昧的劳务一律不再用。

     在劳务上,一开始就必须严格管理,劳务方才会按照公司规定来执行,管不严的,劳务方则不买账,目前很多项目都是如此。

 (三)、关于项目经理实行回避制

     1、若项目经理让自己推荐的劳务在本项目干,那么项目经理会基于熟悉、情面等因素不便管理,甚至根本管不住,项目部的管理人员更是难管、管不了。

     2、很多项目经理自己推荐的劳务在自己管理的项目中,一旦产生纠纷问题,百分之九十的项目经理都解决不了,左右为难时,恨不得一脚将纠纷踢到公司总部来,最终纠纷还是得让公司来解决,来承担。

     3、容易产生腐败现象。项目经理推荐的劳务,在本项目干,极易产生腐败现象,项目经理很容易被劳务方拉下水,俗话说:“拿人手软,吃人嘴短”,公司有的项目经理就是不重视此问题,不洁身自好,不严格要求自己,一旦有这种行为后,劳务方就不会服这样的项目经理管,甚至会出现项目经理庇护和偏袒劳务方,损害公司利益的行为。

     4、项目经理认为很好的劳务队伍,可以推荐劳,但不能在自己管理的项目上干,采取回避制度,让劳务队伍在其他项目上干。

     5、项目经理自己的亲戚一律不能在自己管理的项目上干,但可经公司人事部按程序招聘后,派到其他项目上干,采取回避制度。

二、如何当好领导

      我认为一个企业、一个项目、一个部门其领导在识人、选人、用人、管人等方面能够在准确性上做到百分之八十以上,那就是用对人了,会带团队了。

     1、要学会带兵,凝聚人心。

     无论在任何部门,任何企业,带兵都是一门艺术,凝聚人心是核心,那么怎么学会带兵,凝聚人心呢?第一,慈不掌兵,义不理财,对员工及部下要严格,痛要痛在心里面。学习阳明心学后,大家都知道“小善积大恶”的道理,打个比方,对小孩子太娇惯,太过溺爱反而是害了他(她)。从古至今,很多威严的将帅,为什么那些部下愿死心塌地的跟着他出生入死?是因为他会掌兵,会带人,会关心部下,会教育部下,会培养部下。另外,执行力和纪律也是带好兵和凝聚人心的关键因素,如果没有执行力,天才都没用。在这方面,大家应该多向刘总学习,要身先士卒,做好表率。之前刘总管理的项目,工期强度那么大,但很多人愿意跟着他干,为什么?是因为刘总有极强的执行力和凝聚力,会带团队并且对部下严格,一视同仁。

    2、要主动谋划,理顺思路。

    当负责一个项目或一个部门的工作时,应主动去思考,去谋划怎样顺利完成每件事情。就拿此次检查水锦花都时出现的安全隐患问题来说,胡总工和舒总已经亲自去项目检查过,我也多次打电话强调过安全问题,但就是没整改,没主动去谋划把它处理好。从这种现象来看,我们在工作上、思想上开始松懈了,包括最近经常被我批评的物资部也是如此。如果一个人不主动去谋划,不主动思考工作,一味地“坐”和“等”,那么项目及部门工作是永远干不好的。今年春节以来,我经常过问工作情况,主要是看工作执行情况。另外,主动谋划好工作,要做到以下几个方面:

   (1)要思考全面,思路清晰。若实在考虑不到的、不懂的,可向我、刘总、书记及各位领导咨询或请示。

   (2)要计划周密,落实到位,检查纠偏。为什么我们很多项目干不好,其原因是没计划,思考不周全,思路不清晰,落实不到位,没有执行力,没检查纠偏,没有督促,没有反馈等等。

   (3)工作上要忙而不乱,忙而不忘。就如弹钢琴一样,要做到几个手指协调,疏而不漏,工作中要统筹兼顾,轻重缓急,主次分明,不要顾此失彼。

    以上这些都是做好领导必须考虑的问题。

   3、迎难而上,破解难题。

  (1)不回避,敢于面对,正视困难。

    不管是遇到工地上或部门中的困难,还是公司中的各种难题,大家都要敢于面对它,不要回避它,要正视它。遇到困难时,每当你躲避一次,自己就懦弱一次;每当你躲避一次,自己就退步一次。但当你面对一次,自己就前进一步,通过不断地面对,不断地前进,你会提高自己解决问题的能力,会提高自己的意志品质,会积累自己的智慧,会丰富解决困难的经验。王阳明先生心学中有一句话叫做“金之在冶”,意思就是说黄金越冶炼,越锻锤,就越会金光闪闪。这就是为什么我一直倡导大家学习阳明心学的原因,因为它能给我们带来正能量,带来深刻的启发,颠覆曾经的思想,在此唤起生命,焕发青春。

   (2)不积压,及时解决,事不过夜。

     昨天我在学习时发现一篇关于习近平总书记的好文章,我发到了群里面,文章中提到习总书记“案不积卷,事不过夜”,给了我很大感悟与启发。我认为困难就像生病,当你身上这里疼痛,那里疼痛时,你不去根治,觉得是小问题,但久而久之就会变成大病,甚至病入膏肓,积重难返,工作当如此。

    (3)不慌乱,冷静思考,寻找对策。

     有一句话叫做“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。困难出现时,我们应当冷静地思考这个困难是什么原因所致,应该如何去解决这个困难,不要惊慌失措,束手无策,任其困难发展而不管不问不解决。

当遇到困难时,只要能做到以上三点,迎难而上,会越来越成熟,越来越成长。

     4、加强学习,修炼素质。

   (1)多读书。不管是还在海宇的或是已离开海宇的,我坚信一点,他们在外应聘时肯定会介绍,我在海宇干过什么什么工作,担任过某某职务。希望大家不要妄自菲薄,看不起自己,今天在座的海宇人员,假如有一天你们出去面试,绝对会比许多大企业,包括国企、央企的人员吃香。为什么?这源于海宇的独特文化,源于在海宇的学习,源于在海宇的修炼。所以我们要多读书,包括专业方面的、管理方面的、心理方面的、建筑方面的,王阳明先生的等等。今年很多人都说我在性格、心态等方面有了很大的变化,是因为我在学习阳明心学以后,知道了自己的不足之处,知道了怎么调节自己的心态及情绪,知道了怎么改过及责善。

    (2)多崇德。我一直在强调“厚德载物”,如果一个人没有德行,那么他是无法承载富贵、钱财和官位的,因为德不配位。反观那些成功人士,为什么他们会成功,因为除了能力以外,他们有“德”。“德”的体现主要是热爱祖国、忠于企业、忠于职守、尊敬老人、孝顺父母、去除私欲、多行善举、不损公肥私,严格要求自己……另外,一个人真正的强大不是外表强大,而是内心强大,真正的强大源于“心之力”。

   (3)多勤政。在座的很多高管,要有意志力,要有精气神,不能玩物丧志,要在其位谋其政,做到不昏、不混、不懒、不散、不贪、不庸。我觉得人应该通过多学习来充实自己,现在的我每天至少用三分之一的时间来学习,包括正合岛的学习班、四合院学习班、清华大学学习班、长江商学院学习班等。有一句话说得好,“谷穗越饱满越低头”,而那种长的笔直的,穗尖锋芒的,头伸得高高的,其实什么内涵都没有,自以为是。

     5、敢于担当,推功揽过。

    工作中要主动承担,敢担当,不推诿、不埋怨、不计较、不自私、不揽功、不抢功,胸怀宽广。

     6、提高协调能力,提高语言表达能力。

     协调能力主要体现为把各方面的关系都协调好,包括内外、上下、左右等,然后形成一种合力,朝着一个方向,最终实现目标。协调能力、沟通能力、表达能力是相当的重要,普通管理层人员可能需要的协调能力要求在百分之二十几左右,技术能力要求在百分之八十;经理级层面的人员需要的协调能力和专业技术最起码是五五开;副总级的协调能力要达到百分之六十,专业能力达到百分之四十,这说明协调沟通能力也是生产力,相当重要。

    追求无我,超越自我,人们很多时候把“我”考虑得太多。记住一句话,小鸟翅膀上系上黄金,是永远飞不高的。

    今天会上讲了这么多,给大家灌输了这么多,其目的是希望每个人能够在海宇找到自己的位置,在海宇这个平台上展现自我,实现自我价值。

 

 

董事长:胡正森

日期:2017年5月2日

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