颠覆项目传统管理 创新直管严控模式
——刘帅董事长在“中勘大讲堂”对我集团项目管理作精彩分享
2020年5月23日晚上20：00，“中勘大讲堂”云课堂第九期准时开讲。本次主讲由中勘建设集团董事长刘帅担任，以“颠覆项目传统管理 ，创新直管严控模式”为主题进行了形象生动的在线授课。此次云课堂既有理论高度，又有很强的实用性和指导性，学习影响十分深远，除本集团全体职工外，贵安新区规建局全体人员，城市管理学院及其他社会人士，累计2800余人次收听观看此次直播。
中勘建设集团董事长刘帅
课上，集团董事长刘帅分别从项目传统管理、创新直管严控模式、直管严控模式有哪些制度及措施三个方面生动地讲述了中勘建设集团的项目管理创新理念。他强调，项目管理必须以人为中心，以科学为依据地正确认识和把握项目管理，建立一套科学有效的项目管理体系，才能使企业的项目管理真正做到以降低成本为目的，实现企业价值最大化。
中勘建设集团一直做到六个坚持：坚持自营不挂靠，坚持自施不转包，坚持劳务不大包，坚持小班组劳务分包，坚持管控不放松，坚持直管严控模式! 集团董事长刘帅从直管严控五大原则、直管严控模式做法、项目经理30个到位、项目管理要求、项目管理原则、项目管理思路、明确目标与九个责任人的明确，七个方面仔细讲述了中勘建设集团如何建立完善管理体系和管理责任制，如何创新直管严控模式。
直播期间，广大观看者在直播讨论区纷纷好评。此次直播，更加全面地诠释着中勘建设集团“致良知”的k8凯发的文化积淀。刘帅董事长详细全面地用一字一句，烘托出中勘建设集团“良知施工，精品报国”的质量方针，“稳健、担当、执着、包容、创新”的企业精神。未来，凭借集团先进的管理，杰出的团队，雄厚的资金，娴熟的技术，精良的装备，丰富的经验，过硬的作风，优质的服务，中勘建设集团必将不断创造奇迹、不断奉献精彩，让员工满意、让业主满意、让政府满意、让社会各界满意！
讨论区好评满满
据悉，中勘建设集团思想开放、理念先进、管理规范、勇于创新、敢于探索、不断实践，有着二十多年的施工经验积累和建筑文化沉淀，具有“海纳百川，交天下朋友”的博大胸怀，拥有“开疆拓宇，建锦绣中华”的高尚情怀。铭记发展才是硬道理，崇尚“营销是发展的首要前提，团队是发展的决定因素，管理是发展的永恒主题，创新是发展的根本动力，文化是发展的核心灵魂”。虽然是民营企业，但是坚决杜绝“四化”，即“家族化、专制化、山头化、感情化”。董事长率先垂范，做到“三不准”：不准亲戚在企业中任高管，不准与亲戚开展经营合作，不准亲戚插手企业事务。创新地探索出了与众不同的项目管理模式即：直管严控模式。实行“六化”管理：“标准化、制度化、流程化、信息化、模式化、常态化”。倡导科学管理、数据管理、信息管理，建立远程监控工程指挥中心，对千里之外的项目全程监控。企业施工能力强、执行力强，敢打硬仗、会打硬仗、善打硬仗，有“铁军”作风，是贵州民营建筑企业的楷模。
中勘建设集团秉承“稳健发展、追求卓越”的发展理念，坚持“快者抢先，强者居优，诚者可信，适者生存”的市场理念，奉守“诚意亲和，服务至善”的合作理念，立足贵州、面向全国，经营业务覆盖了贵州省各地、州、市，同时开拓了省外市场，正在积极拓展国外市场。中勘建设集团看清国内国际经济形势，紧跟国家的经济发展脉搏，跟着投资走，围绕市场转，赢得了越来越多高端客户的认可和信赖，承建了很多政府工程、上市公司工程、房开公司工程等，在激烈的市场竞争环境中能够与包括国企、央企在内的建筑企业相角逐。
中勘建设集团总部机关办公场所一角
中勘建设集团总经办
2020年5月25日