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零容忍忽悠 高效率实干——贵州海宇建设集团2019年上半年工作会圆满召开
发布者:wangdaren   发布时间:2019-10-12   字体:[] [] []

零容忍忽悠 高效率实干

                                                                      ——贵州海宇建设集团2019年上半年工作会圆满召开

 

        2019年8月10日,贵州海宇建设集团2019年上半年工作会在集团总部三楼会议室召开,集团董事长胡正森、总裁刘帅、党总支书记兼副总裁石敦仁、各分管领导、经理级干部及部分骨干140余人参加会议。

        上午的会议由党总支书记兼副总裁石敦仁主持。9:00时许,全员起立奏唱《中华人民共和国国歌》及诵读王阳明先生经典——《教条示龙场诸生》,由此拉开了贵州海宇建设集团2019年半年工作会的序幕。

全员起立奏唱《中华人民共和国国歌》

全员起立齐诵《教条示龙场诸生》

        会议伊始,总裁刘帅作了题为“克难攻坚,务实奋进——全面提升企业经济运行质量有效推进企业良性循环”的项目管理工作报告。刘总在报告中总结了2019年上半年项目建设情况和存在的问题,针对各问题逐一提出解决措施并对当前在建的20多个项目进行下半年工作安排和部署以及明确完成时间节点。

总裁刘帅作项目管理工作报告

        随后集团总会计师黄贵萍、总工程师祝艳辉、总经济师杜昌勇、总审计师吕鑫以及分管合同副总裁熊军霞分别作工作报告。报告内容侧重回顾和总结2019年上半年工作中存在的问题,针对各问题提出对应解决措施以及对下半年的工作进行安排和部署。

总会计师黄贵萍作财务管理工作报告

        总会计师黄贵萍从目前公司工程款收取情况,公司管理及税务方面存在的风险和问题等进行报告、阐述,并要求公司各部门及各项目部严格遵守和执行国家税务条例。

总工程师祝艳辉作技术工作报告

        总工程师祝艳辉所作的技术、质量工作报告中,运用各项目建设现状图片清晰而深刻地反应了各项目技术、质量方面存在的通病并提出改进要求。

总经济师杜昌勇作预结算工作报告

        总经济师杜昌勇在预算工作报告中,对预算员的工作提出新的要求,强调加强商务资料管理,提高商务资料技能等。

总审计师吕鑫作审计工作报告

        总审计师吕鑫分别对各项目部上半年的结算工作开展情况,劳务结算审核情况,商务板块信息化情况,商务资料检查情况,海外商务工作开展情况以及下半年的工作计划进行了详细报告。

分管合同副总裁熊军霞作合同管理工作报告

        分管合同副总裁熊军霞总结了2019年上半年的工作完成情况,针对各问题提出解决建议并详细解读《中华人民共和国公司法》重点内容。

        下午的会议由总裁刘帅主持。会议开始,党总支书记兼副总裁石敦仁回顾和总结了2019年上半年海宇集团在党建工作、人才建设、资质建设、证件建设、员工学习培训和员工思想建设等方面取得的成绩及存在问题,并对各个板块工作提出了新的要求和标准。

党总支书记兼副总裁石敦仁作党建、k8凯发网址的文化、人才管理工作报告

        紧接着分管安全副总裁舒建国,分管经营副总裁周兰,分管集团旗下西府海棠有限公司财务副总会计师马春花,分管集团旗下中勘基建有限公司财务副总会计师蔡晓媛,分管劳务总裁助理任晓慧,物资部经理刘恒分别进行工作报告。

分管安全副总裁舒建国作安全管理工作报告

        分管安管副总裁舒建国逐一展示了到各项目部检查时所发现的安全隐患实图,并针对各项目建设安全作业、标准作业、安全防护等作出了新的要求和指导。 

分管经营副总裁周兰作经营管理工作报告

        分管经营副总裁周兰总结了2019年上半年经营目标完成情况,存在的问题并阐述近年来建筑行业市场形势,同时还针对性地利用多组数据就集团开拓柬埔寨市场进行深入分析,增强了集团大力开拓国外市场的信心。

副总会计师马春花作西府海棠公司财务管理工作报告

副总会计师蔡晓媛作中勘基建公司财务管理工作报告

        总裁助理任晓慧就劳务班组难管的原因进行分析并提出劳务管理方案。物资部经理刘恒从物资采购,现场材料管理,施工过程中的组织与管理措施,物资管理计划4个方面总结了公司物资管理存在的问题并提出k8凯发网址的解决方案。

总裁助理任晓慧作劳务管理工作报告

物资部经理刘恒作物资管理工作报告

        会议最后,董事长胡正森作了题为“零容忍忽悠,高效率实干”的总结讲话。讲话时胡正森董事长提出,下半年的工作中要破解八大问题:

胡正森董事长作工作指示

        一、生产迅速与收款艰难的问题

        二、营销质量与项目效益的问题

        三、干不上去与算不出来的问题

        四、品牌建设与创新不足的问题

        五、六化管理与执行不力的问题

        六、当上领导与不会领导的问题

        七、集团未来与国际战略的问题

        八、k8凯发网址的文化与个人融入的问题

胡正森董事长作工作指示

        胡正森董事长表示,当前海宇正走在快速发展的道路上,企业经济、文化等各项蓬勃发展、创新进取,但是仍存在负责担当不主动、真抓实干不到位、汇报忽悠不如实的问题。我们要转变行事作风,杜绝推诿退缩。胡正森董事长强调,各分管领导要做好表率、走在前面、学会走心、严格奖惩、敢于担当、勤奋学习、利用智慧、谋划全局、时刻反馈,要领导有心、心有领导,才会领导!“慈不掌兵,义不掌财”,管理工作要落实到位、随时跟进、严格督察、形成闭环。企业谋求创新发展,就必须组建狼性团队、拥有核心技术、打造卓越品牌。在未来国际战略问题上,胡正森董事长提到,“不谋全局者,不足谋一域”,海宇集团一定要有全球观、未来观和发展观。不走出去,不知道世界多大,不闯出去,不知道路在何方。海宇人要拼搏向上,要勇于探索,要利他、利国、利天下,而非旷废隳惰,玩岁愒时。海宇未来发展,任重而道远,但只要我们坚定决心、群策群力、满怀激情、鼓足干劲,强化执行,就会无往不胜而立于不败之地!

全体人员自省时刻一景

        下午17:30时许,海宇集团还组织全员开展了时长30分钟的躬身自省活动。各与会人员在安静的环境中闭目反省,与内心深处的自己对话,反省和总结个人在工作中、生活中的不足和所犯的错误,并把它写下来以时刻提醒自己改进,达到自我提高、自我成长的目的。活动结束后,全员起立奏唱《歌唱祖国》,贵州海宇建设集团2019年半年工作会在铿锵有力、激情澎湃的爱国歌声中圆满闭幕!

        附:贵州海宇建设集团2019年半年工作会部分图片

 

海宇建设集团

2019年8月14日

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