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转载:《贵州日报》对海宇集团整版报道
发布者:wangdaren   发布时间:2019-02-01   字体:[] [] []

转载:《贵州日报》对海宇集团整版报道

 

       在贵州建筑行业,海宇集团凭借过硬的行业品质、强烈的社会责任担当和深厚的凯发手机版的文化,成为贵州省民营建筑企业的排头兵。

 

 “海宇建设集团在贵州省有很多‘第一’和‘唯一’:贵州省唯一一家全员学习阳明心学、学习致良知的企业;唯一一个与碧桂园、北大方正集团、贵阳城投集团等多个上市大型集团及国有企业合作的民营建设企业,也是贵州省唯一一个获得碧桂园集团授予“贵州区域优秀总承包施工单位”的民营建设总承包施工企业。……”海宇集团董事长胡正森在“贵州财经大学与海宇集团教学实验基地授牌仪式”上介绍的多个“唯一”,让人不禁为这家不忘初心砥砺前行的民营企业点赞。

 

                       

 

海宇“制造”

 

       海宇建设作为贵州省民营建筑企业中第一家获得国家建设部批准的房屋建筑施工总承包一级资质的企业,公司成立这二十多年来正值贵州经济大踏步前进的时期,迈着坚定的步伐提升品质,精益求精,融入全省发展的大潮流,为全省经济发展贡献自己的力量。

 

       建筑施工行业细如绣花,艰苦创业过程中,劈波斩浪,搏击商海,创造民营企业站稳建筑行业脚跟的传奇故事。海宇建设坚定践行“良知施工、精品报国”,秉承“快者抢先,强者居优,诚者可信,适者生存”的市场理念,奉守“诚意亲和,服务至善”的合作理念,立足贵州,面向全国。经营业务覆盖了贵州各地、州、市,同时开拓了省外市场。

 

       路虽远,行则必至;事虽难,做则必成。

 

       翻开海宇集团总经理刘帅的工作记录本,字迹整齐的记录着“抓好三个核心要素”的内容。第一,选好源头。即认真评审招标问题、认真评审合同、认真评审项目经理、认真评审建设单位、认真评审施工项目周边环境;第二,搞好源中。即组建好项目班子、搞好项目策划、认真分析项目的重点和难点、编制好施工方案、选择合格的劳务公司及班组长、抓好安全文明施工和分包合同、抓好工程质量、做好资金使用计划、做好工程进度计划、做好成本控制等;第三,抓好源尾:抓紧工程交工、抓好成本结算做到心中有数、抓紧工程决算等。

 

       这些要点刘帅早已烂熟于心,因为那正是海宇人的日常工作实际。

 

       翻开海宇集团总裁助理任晓慧的工作日记,某一页这样写道:2018年8月22日-9月6日,在集团董事长的带领下,我与公司其他三位同事去北京致良知四合院脱产学习。我们需要在短短十五天的时间里呈现切合企业的3.0方案,虽然学习环境艰苦,学习强度大,但是大家依旧激情满怀,在制定思考建筑企业3.0方案的过程中,感觉自身格局一下子就被打开了,不再局限于自己的那个小我,可以从更深、更广阔的角度去思考我们/企业与住户、客户、员工、供应商、农民工兄弟的关系。一下子就明白董事长为什么一定要让我们大家学习阳明心学,更加深刻的体悟到企业的质量方针:“良知施工、精品报国”所承载的是海宇对于社会、住户、甲方、客户的责任与使命!我也更加明白董事长说的:“人品决定产品,产品反应人品”,唯有建设好心灵品质,才能实现有品质的人生价值。

 

       针对任晓慧的感想,海宇集团党总支书、副总裁石敦仁表示,注重凯发手机版的文化、注重管理严格、注重项目品质一直是海宇集团走高质量发展的秘诀。

 

       如今,海宇集团的综合生产能力不断攀升,年施工能力200亿元以上。

 

 

 

施工现场

 

       行走在贵州的山水间,海宇人用高质量施工品质奏响城市化发展的生动乐章。承建了贵州水城水泥厂技术改造工程(包含80m高烟囱改造)、贵州圣沣酒店、银海商务大厦、华天商务大厦、贵州云虹花园商住小区、友谊花园住宅小区、新进贵山苑商住小区、国恩大厦、香樟南国商住楼、水钢大厦、六盘水世纪佳苑商住楼、六盘水帝都新城、都匀恒源大厦、经典天成高档住宅小区、涧桥泊林、宅学·风尚居、黔西杜鹃花城等工程,在业内取得了辉煌的成绩,多个工程获部、省、市优质工程,受到社会各界的好评。

 

       其中贵州华天大厦在当年度建设部在贵州进行的安全专项检查工作中,总评分名列贵州省前茅,获得建设部嘉奖。贵阳市白云区都拉营安置房项目、息烽锦御天城项目荣获“2017年贵州省建筑安全文明施工样板工地”;织金碧桂园项目荣获2017年度贵州省“黄果树杯”优质工程、“2017年度贵州省建设工程优质结构杯”、“2016年度贵州省建筑安全文明施工样板工地”称号;海宇建设被评为“碧桂园集团贵州区域2016年度优秀施工总承包单位”;贵阳华屹·御景苑项目荣获“2014年度贵州省建筑安全文明施工样板工地表扬工地”称号;贵阳水钢大厦、六盘水帝都新城工程被贵州省建设厅授予“省级建筑安全文明施工样板工地”;都匀恒源大厦工程被黔南州建设局授予“建筑安全文明施工样板工地”。海宇公司多次荣获贵州省建设厅授予的“省级安全生产先进企业”称号,连续多次被贵州省工商局评为省级“重合同守信用”单位,2012年海宇公司还荣获了贵州省aaa级诚信企业(最佳诚信企业),多次被云岩区政府授予“纳税百强企业”称号 ……

 

 

      在春天到来之际,海宇集团起笔不凡,着墨精彩,将在飞速发展的贵州大地上书写下新的优美画卷。

 

做良知企业 建精品工程 ——访海宇建设集团董事长胡正森

 

                    

 

海宇建设集团董事长  胡正森

 

    

       胡正森简介:男,籍贯贵州省兴义市,1966 年12月出生,中共党员,工程硕士,管理硕士,清华大学金融学院在读博士。高级工程师,一级建造师,贵州省建筑业协会副会长,清华大学贵州校友会副会长,长江商学院贵州校友会秘书长,正和岛贵州岛邻机构常务主席,贵州海宇建设集团董事长,曾任中建四局贵州分局局长。

 

  记者:您对民营企业的处境如何看待?有哪些痛点需要面对和解决?

 

  胡正森:改革开放40年以来,我国民营企业从无到有,从小到大,从弱到强,从国内到国外。大众创业,万众创新。在吸纳就业、创造税收、促进经济发展等方面发挥了重要的主力军作用。但是民企存在的问题仍然很多,处境仍然很艰难。如市场荒、资金荒、用工荒、用地荒、人才荒、人心荒这六荒现象突出,总的来说管理水平待提高,经营模式待改进,大多数选择的是“家长式的管理模式”,粗放式经营,家族式管理。发展环境也有待改善,比如融资贷款、市场准入、政策许可方面。另外,人才、风控、激励、创新等方面也存在一定问题。我认为,许多民企困难,都是因为被杠杆撬翻或被产能胀破或被风险击溃或被内斗耗尽或被忽悠晃倒或被折腾拖垮的。所以我经常给很多民营企业家说,经营之道,吾性自足,企业家要心明眼亮、反求诸己,看清形势、看清自己、看清未来。四年前海宇集团就明确战略举措:不盲目发展就是最好的发展。所以这个冬天虽冷我们企业不太冷。

 

  民营企业要解决四个痛点:规模经营与管理滞后、迅速发展与人才缺乏、营销攀升与收款艰难、追求卓越与创新不足。

 

  记者:您希望得到哪些方面的政策支持?

 

  胡正森:我希望政府让民企与国企央企享有三个共同:享有共同的发展机会,享有共同的成长平台,享有共同的优惠政策。

 

  记者:您自己本身是学习经历很丰富的人,不光是对自己的知识结构不断完善,您对于公司的凯发手机版的文化也一直在探索和追求。请介绍您对公司凯发手机版的文化打造的理念。

 

  胡正森:来海宇集团上班的人都能得到很大的提升,为什么?因为我们海宇集团最重视的就是凯发手机版的文化和教育,我认为:知识改变命运,文化奠定厚重,学习决定高度。企业的培训学习成体系、成常态,内容包括经营管理、专业技能、素质教育、党建工作、阳明文化等,海宇集团还设立了阳明大讲堂,开设致良知学习班。企业家不仅仅要管理好企业,而且还要教育员工,成为教育家。

 

  海宇集团的凯发手机版的文化具有家国情怀,贯彻大政方针,传承圣贤思想,彰显中国特色。海纳百川,交天下朋友是我们的胸怀;开疆拓宇,建锦绣中华是我们的情怀;良知施工,精品报国,让我们既有责任感和使命感,同时让我们还有崇高感和自豪感!先国后己、存异共赢、至诚乐善、倾财聚人的企业价值观,让我们追求无我、突破自我,祛除小我,成就大我,利他、利国、利天下!

 

  四年前,海宇集团的经营管理一直在平面扩展,很难突破瓶颈,实现攀升,提升高度。我更感觉到自己的战略思维是线性和平面的,很难突破点面,构成立体,实现体系。我苦思冥想,上下求索,学习阳明文化以后我终于明白,经营企业中靠专业、知识、技术、技能、经验等解决不了的问题,只有靠哲学,所以企业家一定要有哲学思维。

 

  记者:在经济下行的压力下,海宇集团能够在同类民营企业充当排头兵角色,保持经济增速稳定的秘诀是什么?

 

  胡正森:我认为秘诀是我们不断建设心灵品质。读懂大政方针,看清大局形势,倾听大众心声,抓住大好机会。在心上下功夫,让心与心链接!良知清澈,诚行天下,让员工从心底认识到把客户装在心中,把品质放在心上。只有建设心灵品质,才能建设项目品质,才能展现人性的光辉,人品决定产品,产品反映人品,如果偷工减料,粗制滥造;不抓安全,不消除隐患;不抓紧施工,不早日交付。我们的企业不会有那么好的口碑和市场基础,得到这么多人的信赖。把给别人做事情当成自己的事情来做,把给别人建房当成自家建房,把社会责任当成自家责任,如此,我们有什么理由发展得不好。

 

  记者:关于未来,集团怎样优化资源配置、规划新的发展?

 

  胡正森:那我来谈谈我们海宇集团的2346战略目标。2:两跨:跨省跨国,跟着一带一路战略走出去。3:三上,一个上市,一个资质上特级,一个是销售额上两百亿。4:四化:集团化、多元化、国际化、科学化。6:打造6型:良知型、 正规型、担当型、学习型、创新型、领袖型企业。另外,要在稳健发展中寻求多元,我认为我现在从事的房地产开发、建筑施工、建筑设计、建设咨询等是阶段性发展的产业,教育和医疗行业才是千秋基业,我正在积极探索进军这两个行业,调整投资方向,优化产业结构,做好做精做强做大做久,以此回报社会。

 

 

海宇集团员工墙

 

 

                     

 

海宇建设集团总裁  刘帅 

       

       负责工作:主持公司日常事务工作,在董事长的领导下协助管理公司,监督、协调、执行会议决议,分管公司生产及项目实施工作。

 

  分享经历:自2012年加入海宇建设这个大家庭以来,我从一个小项目经理到如今海宇建设的总经理,工作中遇到了很多阻碍和困难,如工程难接、合同难谈、项目人员难配、劳务队伍难选、安全质量难管、工程资料难签、工程欠款难催、工程结算难办……面对越来越难做的建筑行业,我们始终没有放弃,尝试拒用大清包选择小班组劳务模式。对劳务班组的管理原则:谨慎选择、从严管理、先理后罚、扶优弃劣。推行这种方式后公司不再出现劳务诉讼事件,公司成本大幅降低,工程进度稳步推进,得到了业主好评。

 

                           

 

海宇建设集团党总支书记、副总裁  石敦仁

 

  负责工作:企业党建工作、行政管理、业务拓展

 

  分享经历:来公司十年有余,十年间我亲眼见证了海宇的发展历程,我们从无到有,从弱到强。十年里在不同岗位不同角度,“共同荣耀,共同超越”着,从最初的基层到如今的高层,我深知自己的不易,更懂得海宇的艰辛。感恩海宇,给我一个实现梦想、超越自我的平台,难忘这十年来三千多个日子里的点点滴滴。

 

                          

 

海宇集团副总工程师兼安龙项目项目经理  王满江

 

       负责工作:黔西南州片区技术指导及协调工作、安龙县2017南部及北大街商业建设项目管理工作及外部协调工作。

 

 

       分享经历:2018年末接手的安龙县南部及北大街商业建设项目,总计占地面积10.6万平方米,总计建筑面积10.6万平方米,工程造价4个亿以上。我们从承接项目到组织人员、机器正式大干,仅用了短短23小时,这是海宇建设市场信誉、施工速度、项目品质的完美呈现!海宇建设集团反应快、动作快、集结快、开工快,开工就是冲刺,开局就是决战的理念,充分展现了海宇建设集团敢打硬仗、会打硬仗、善打硬仗的铁军作风,身为海宇人,我感到无比自豪!

 

                      

 

海宇建设集团董事长助理  王皓

 

  负责工作:协助董事长开展相关事宜

 

  分享经历:我刚到海宇一个月左右,参加了一次集团高管会议,主题是“加强企业变革 强化六化管理”,会议从当天下午4点一直进行到第二天凌晨1点半。我以前也参与过许多会议,但从来没有哪一次像这次高管会议给我如此深刻的印象。时间最长!历时9个半小时,开会到深夜;问题最全!各高管发言总结,围绕“企业变革”和“六化管理”两个主题,指出集团存在的一些问题,并提出可行的改善建议;思考最深!董事长最后的总结启发了我,做企业就是要做好管理过程中的每一个环节,不放过细节

                        

 

海宇建设集团科技部经理  郭真广

 

  负责工作:公司网络、监控的安装管理和维护、摄影摄像、网站公众号自媒体运营以及公司办公设备维护!

 

  分享经历:2019年1月7日—1月13日,接集团董事长任务修改年终贺岁片,这一周几乎每天都加班到凌晨两三点修片子。在此之前我对于特效、剪辑等视频制作方法几乎一无所知,可以说完全是在现炒现卖。在经历了初稿1、初稿2、修改稿n、定稿n的时候、在经历了每天深夜老婆问我“还有多久回来”的时候,终于完成了人物。当我被反复修改的意见“折磨”的时候,公司墙上“高标准要求,高品质管理”的字样总是能激励我,我们要的是“高标准、高质量”、我们要的是“良知施工、精品报国”、我们是让人点赞的“海宇集团”!

 

邓钺洁

                                                                         来源 贵州日报

编辑 刘思博

编审 杨韬

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