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品质管理 看我海宇
发布者:wangdaren   发布时间:2017-01-05   字体:[] [] []

品质管理  看我海宇

                                                                                     ——大学毕业刚参加工作首次走进现场见闻            

                                            总经办:田甲    

        2016年12月28日下午,贵州海宇建设集团胡正森董事长莅临“兴义市洒金易地扶贫搬迁安置点工程”项目现场考察,开展施工指导。“兴义市洒金易地扶贫搬迁安置点工程”集团常务副总兼项目经理陈峰和项目总工王满江等人负责接待,并向董事长汇报了现场工作情况。

        考察中,海宇建设集团胡董事长对“兴义市洒金易地扶贫搬迁安置点工程”项目施工情况给予了充分的肯定,并对项目施工方提出了宝贵的建议和意见,针对工期上产生的问题,违反企业管理规范等行为进行了批评指导。此外,海宇建设集团胡董事长召集项目相关负责人员临时召开紧急会议。会议上胡董提到:“项目工程状况的好坏直接影响到企业未来,影响企业今后在兴义的市场竞争力,必须加强安全文化宣传,有效保证施工安全”。明确指出“兴义市洒金易地扶贫搬迁安置点工程项目在今后的施工过程中,要严格执行企业管理规定,重点治理工作散漫风气,必须狠抓施工进度,特别强调水电施工人员要加强水电施工进度,不得影响装修等后期的工程进度,要把公司制度切实落实到行动中去,保证按时按质按量完成工程”。

        海宇建设集团董事长此次到洒金项目视察工作,充分肯定了集团领导对员工的关心和支持,对项目工程质量和进度的重视。

        通过近两天到“兴义市洒金易地扶贫搬迁安置点工程”项目的学习,丰富了我对海宇建设集团整体运营模式的认识,增强了观察能力,开阔了视野,也使我对以后的工作有了定性的认识,收获颇多。现将本次学习到的包括 “兴义市洒金易地扶贫搬迁安置点工程”项目的工程概况、海宇建设集团的凯发手机版的文化、经营模式、安全文明标准、项目管理模式、项目卫生管理以及未来自己的努力方向等作以总结。

        一、见闻及感受

        1、工程概况:兴义市洒金易地扶贫搬迁安置点工程是黔西南州州委、州政府坚决贯彻落实党中央、国务院、习近平总书记关于打赢脱贫攻坚战、实施易地扶贫搬迁的决策部署,切实把脱贫攻坚作为头等大事而颁布 “黔西南州脱贫攻坚易地扶贫搬迁战区一号令” 中的重要措施之一 。海宇建设集团综合实力雄厚、规范管理、信誉优良、坚持自营不挂户、安全文明施工措施到位、工程进度快、施工质量好、执行能力强、作风过硬、精细施工、构筑精品,得到了黔西南州州委、州政府和兴义市政府等社会各界的好评,最终由凯发k8娱乐手机版承接该易地扶贫搬迁工程。该易地扶贫搬迁工程对坚决执行党中央指令,帮助贫困人民实现稳定脱贫,住房安全得到有效保障,安全饮水、出行、用电、通讯等基本生活需求达到基本满足,与全国人民一道迈入全面小康社会具有重大的意义。此工程总建筑面积达40万平方米,由部分商业和11-18层小高层组成,现首开一期工程20万平方米,于2017年元月份交付使用。

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                兴义市洒金易地扶贫搬迁安置点工程一期展示图

        2、海宇建设集团凯发手机版的文化。贵州海宇建设集团是从事建设领域投资、房地产开发、建筑施工、工程监理以及工程造价等一体化的综合性建设集团,集团旗下共有五家子公司,公司综合实力雄厚,有着二十多年的施工经验积累和建筑文化沉淀,传承着“海纳百川、交天下朋友;开疆拓宇、建锦绣中华”的博大胸怀和远大理想!

兴义市洒金易地扶贫搬迁安置点工程安全文明标牌

        3、海宇建设集团经营模式。海宇建设集团坚持自营,杜绝挂户,宁可没有工程做,也不愿有一个挂户的经营模式,发扬“快者抢先、强者居优、诚者可信、适者生存”的经营理念,得到了社会各界的好评!

       4、海宇建设集团项目安全文明管理标准。海宇建设集团的企业管理制度竭力强调安全文明施工,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,重点落实对施工人员的安全教育,完善施工安全保护措施,坚持安全生产管理实施细则要求,切实做好安全生产管理工作。经此次学习发现,施工现场设置的安全警示标志,安全文化宣传栏、安全通道,四面防护墙等随处可见。此外进工地必须戴安全帽,严格按施工安全管理措施及安全生产操作规程进行,真的做到开开心心上班,平平安安回家。

        5、海宇建设集团项目管理模式:坚持实施海宇建设精心打造的项目直管严控模式,拒用劳务大清包,坚持精细化施工,坚持高品质管理等。在当日召开的紧急会议中,董事长对违反项目管理规章制度的、工程进度推诿的、工程质量有问题的、未按时完成安排任务的员工给予严厉的批评,情节严重者直接给予辞退。通过近两天的实地学习感受了解到,海宇建设集团严格执行项目管理制度,针对所有项目工地,一视同仁,总部会进行不定期检查,坚持达到“四化”即:规范化、制度化、程序化、模式化的管理。与总部一样,项目部随处可见海宇建设集团的管理理念,《十不准、十做到》《员工用心十对》《企业理念》等规章制度,其目的就是时刻提醒大家要遵守集团管理制度。俗话说:“无规矩不成方圆”,只有大家都遵守管理制度,严格执行,企业才能更快、更好地发展。

        6、海宇建设集团项目工地环境卫生管理。通过学习观察了解到,项目工地生活艰苦,但项目施工区域井然有序,环境卫生维护非常好,然由于受到条件的限制,所有施工人员聚居一起,居住区域环境卫生存在问题,尤其是食堂、厕所卫生等方面,给大家的生活健康带来诸多不便。

兴义市洒金易地扶贫搬迁安置点工程远景

        二、努力方向

        作为即将成为海宇建设集团的正式一员、合格一员来说,今有幸与董事长一同前往海宇建设集团旗下的“兴义市洒金易地扶贫搬迁安置点工程”项目学习参观,系统的感受和了解到海宇建设集团的整体经营模式、核心支柱产业、项目工地施工情况、职业发展方向等。对未来自己在集团的发展,在此平台实现人生目标有着重大的帮助。

        通过此次的学习,一方面增长了自己对企业的认知,对项目运营的了解,另一面自己也看见了自己的不足,由于所学专业原因,加上初入此行业,对项目知之甚浅,对相应的细节流程,运作方式不了解,可谓一窍不通,只有片面薄见与感受。因此,自己还需要努力学习,了解更多专业知识,丰富自己的阅历,多请教领导和同事,只有这样我才能在此平台更快、更好地发展,才有机会站得更高,才有机会实现自己的人生目标!

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