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贵州省建筑业协会会长张放明同志一行到海宇集团调研
发布者:wangdaren   发布时间:2018-11-20   字体:[] [] []

贵州省建筑业协会会长张放明同志一行到

海宇集团调研   

   

 

      2018年11月16日下午2点10分,贵州省建筑业协会张放明会长在省建筑业协会副秘书长邹雨、梅鸿以及协会办公室主任叶令一行人陪同下,亲临海宇集团总部进行调研。

 

(一)集团公司参观

       调研活动伊始,在海宇集团董事长胡正森同志的陪同下,张会长一行首先参观了海宇集团位于茅台国际商务中心12楼和3楼的办公场所。在参观过程中,胡正森董事长详细地向建筑业协会领导介绍了海宇集团的企业理念、管理制度和凯发手机版的文化,协会领导不时发问,就所关心的问题与胡董事长进行了现场交流,整个参观活动气氛轻松、讨论热烈。

 

(胡正森董事长向张放明会长一行介绍海宇集团企业制度)

 

(胡正森董事长向张放明会长一行介绍海宇集团奖惩公示文件)

 

       当参观到3楼会议室——“阳明大讲堂”时,胡正森董事长向协会领导重点汇报了海宇集团学习阳明文化的具体举措,介绍了学习阳明文化后集团公司发生的一些转变,并同协会领导一起聆听了“致良知四合院”创作的学习阳明文化的主题歌曲——《祖国颂》

       协会领导高度评价了海宇集团深入学习中华传统文化、集中开展学习活动的做法,赞扬海宇集团学习阳明文化成效显著,肯定海宇集团“良知施工、精品报国”的质量方针,认为海宇集团的凯发手机版的文化走在了同行的前列。

 

(瞻仰阳明先生铜像)

 

(在3楼会议室——“阳明大讲堂”合影留念)

 

(二)座谈会交流

       下午3时许,参观活动结束后,建筑业协会领导与海宇集团领导班子成员——集团董事长胡正森、集团总裁刘帅、集团党总支书记石敦仁等在集团12楼会议室召开了座谈会。座谈会由胡正森董事长主持。

 

(座谈会现场——观看海宇集团宣传视频)

 

       与会人员首先观看了海宇集团策划制作的2018年最新版宣传视频,宣传视频对集团公司的组成、发展现状、社会荣誉、管理理念和未来规划均进行了全面、细致的介绍。

       紧接着,胡正森董事长介绍了自己从2008年至今十年来从无到有组建海宇集团的创业历程,并结合自己多年在央企的工作经历,重点就海宇集团的企业管理、自主创新、风险控制、激励机制、发展战略等几个方面做了详尽的汇报。

 

(胡正森董事长做工作汇报)

 

       在认真听完胡正森董事长的汇报后,张放明会长发表了热情洋溢的讲话。

       张会长表示,这是他第一次走进贵州建筑行业中的民企开展调研,海宇集团的很多做法和取得的成果颠覆了他以往对民营企业的认知。

       张放明会长对海宇集团的管理给予了高度的评价,他总结海宇集团有“七大亮点”——体制健全、机制灵活、目标明确、决策快捷、责任到位、奖惩分明、制度实用。

       张会长说:“海宇集团是本省民营建筑企业之一,整个贵州省的施工企业从特级资质到三级资质,总共有1200多家,但是像海宇这样有影响力、管理规范的,我还是第一次看到,海宇集团无愧为贵州建筑行业民营企业的排头兵!”

       接着,张会长站在经济发展全局的高度,引用习近平主席在参加民营企业座谈会上的讲话,勉励海宇集团要继续发扬 “敢为人先的创新意识、锲而不舍的奋斗精神……奋发努力、艰苦创业、不断创新”为贵州地区经济腾飞、为我国经济发展贡献新的更大的力量!

(张会长发表讲话)

 

       在对海宇集团作出高度评价之后,张放明会长就建筑施工企业的核心问题——项目管理,进行了指导。

       张会长认为,做好项目管理要抓好以下三个核心要素:

       一、“选好源头”:即认真评审招标问题、认真评审合同、认真评审项目经理、认真评审建设单位、认真评审自己、认真评审施工项目周边环境;

       二、“搞好源中”:即组建好项目班子、搞好项目策划、认真分析项目的重点和难点、编制好施工方案、选择合格的劳务公司、抓好安全文明施工和分包合同、抓好工程质量、做好资金使用计划、做好工程进度计划、做好成本控制等;

       三、“抓好源尾”:抓紧工程交工、抓好成本结算做到心中有数、抓紧工程决算等。

       张会长结合自身工作经验,对以上观点分别展开了全面、细致、深入的论述,并结合身边真实案例进行讲解,生动形象、妙语连珠。与会人员认真聆听张会长的经验分享,认真做笔记,生怕漏掉讲话的关键点。

       张会长强调,项目管理是建筑施工企业的生命线,一个企业要想树立自己的品牌形象,打造品牌价值,必须搞好项目管理!

 

(座谈会进行中)

 

        张会长指出,建筑施工企业普遍面临着“十难”:

        1、工程难接;

        2、合同难谈;

        3、项目人员难配;

        4、劳务队伍难选;

        5、安全质量难管;

        6、工程资料难签;

        7、工程款项难收;

        8、工程欠款难催;

        9、工程结算难办;

        10、官司难扯。

       张会长说道,这“十难”是大多数建筑施工企业长期面临的老大难问题,是我们面临的严峻现实。我们不能因为眼前的成就而沾沾自喜,如何去解决这些长期存在的问题,如何突破这些瓶颈、更好地发展建筑企业,需要我们一代代的建筑人去贡献自己的智慧。

       张会长强调,突破以上这些难题,最重要的是责任心。海宇集团作为贵州本土民营企业的杰出代表,要继续磨炼好硬实力,积极实施国家推行的十项新技术,注重凯发手机版的文化软实力的打造,深入学习阳明文化,践行“良知施工、精品报国”的质量方针,为建筑企业的健康发展、为民营施工企业的稳健运行做出表率!

       听了张会长的指导及要求后,胡正森董事长表示,会后一定组织集团管理人员进行专题学习,认真领会张会长此次调研的讲话精神,以本次调研为契机,继续努力抓好海宇集团各项工作,不辱使命、敢为人先,攻坚克难、勇攀高峰,再创佳绩!

 

(张会长一行与海宇集团领导员工亲切合影留念)

 

海宇集团董事长助理:姚茂攀

2018年11月19日

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