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事上磨炼,方能知行合一
发布者:wangdaren   发布时间:2018-07-03   字体:[] [] []

事上磨炼,方能知行合一

                                                                                       ——记海宇公司杨超同志的工作转变

        杨超同志自2013年入职公司以来,一直担任项目技术负责人和项目生产经理的职务,该同志理论基础知识扎实,兢兢业业,敢于担当,忠于企业。2017年海宇公司迎来前所未有的发展机遇,大规模扩张,作为公司的业务精英,杨超同志被提拔为公司副总经理兼兴义丰都项目经理。

        任兴义丰都项目经理后,杨超同志在工作中从未作为项目最终决策者进行项目管理,虽理论知识丰富,但未在事上进行磨炼,知而不行,是为假知。项目管理混乱不堪,办事拖沓,执行力、组织能力极差,工作思路不清晰,工作上不认真、负责……2017年年底,经公司领导研究决定,撤销杨超同志副总经理兼丰都项目经理职务,任职为兴义丰都项目执行经理。虽被撤销副总经理职务,但杨超同志从未因此放弃工作,反而在公司董事长、总经理、书记等公司总部领导的批评和开导下,认真积极与公司总工办、安全部、项目管理部的各位同仁探讨各个工序的管理控制办法,并雷厉风行的进行落实。

图片1

砌体工序的过程控制

图片3

   砌体工序实施过程中的检查、控制

    项目实测实量检查小组检查完工后砌体

           经公司实测实量小组检查,丰都项目的砖砌体垂直、平整度合格率均达98%以上,观感良好,把海宇公司2018年“高效率务实、高质量发展”的工作主题落实得淋漓尽致。

        在安全文明施工方面,杨超同志认真策划,全面思考,使整个丰都项目真正做到了“行业内领先”。见下图:

图片8

          干好工作之余杨超同志还勤学“致良知”,提升了思想境界,找到了工作的方法和解决问题的思路,知耻而后勇,加强管理,身先士卒,以身作则,带领整个项目团队在“行”上下功夫,提高整个项目管理团队的执行力,蜕变成为一个优秀的项目管理者。丰都项目的改变也获得了公司总工办、安全部、项目管理部的认可,故经公司领导研究决定:恢复杨超同志凯发k8娱乐手机版副总经理的职务。期望杨超同志一如既往,带领团队再创辉煌。

        海宇公司对杨超同志的处置方式,充分体现出海宇公司“任人唯贤”、“倾财聚人”的用人原则,也体现了公司董事长、总经理及书记等公司总部领导对员工的宽容。正如董事长常引用阳明先生的一句话:“人不贵于无过,而贵于改过。”更加从根本上验证了董事长要求员工加强学习阳明心学的重要性。只有思想境界的提升,才能沉下心来在事上磨炼,才能将自己的所学灵活运用在工作上,才能做到知行合一。

 

 

                      凯发k8娱乐手机版

                               毛飞

                        2018年7月2日

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